歐成華一行首先前往華北（雄安）公司承建的長安區(qū)代建項目開展帶班檢查，了解項目形象進度、環(huán)保安全工作、施工重難點工作推進等情況。在調研座談會上，歐成華聽取了華北（雄安）公司工作情況匯報，對華北（雄安）公司近年來取得的成績予以肯定，針對市場開發(fā)、經營預算、生產履約、黨的建設等方面的問題作了系統(tǒng)性分析，并對華北（雄安）公司下一步工作提出六點要求：

　　一是要堅定信心謀發(fā)展。華北（雄安）公司作為中國十九冶“1+5”區(qū)域融合發(fā)展的重要組成部分，要堅定信心、不懈奮斗，務必確保“6339”目標在“十五五”規(guī)劃內實現。

　　二是要搶抓市場開拓，促進市場現場雙循環(huán)。一方面迅速擴增市場營銷人員，調整優(yōu)化隊伍結構，明確領導班子市場區(qū)域分工，做到依法合規(guī)競標；另一方面要積極主動發(fā)現問題，依法合規(guī)經營，杜絕“等、靠、要”思想，加速推動工程履約。

　　三是要確保項目現場安全穩(wěn)定。歲末年初，要牢牢守住安全底線，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，堅守紅線意識和底線思維，確保公司生產經營平穩(wěn)有序推進。

　　四是要做好節(jié)前維穩(wěn)工作。堅決落實公司關于農民工工資支付管理、信訪維穩(wěn)和市場管理的各項要求，進一步防范市場和履約風險，確保歲末年初關鍵時期的平穩(wěn)過渡。

　　五是要加強團隊建設。凝心聚力發(fā)揮好團隊成員之間的協同作用，通過“外引內培”的方式做好組織建設和人才隊伍建設。

　　六是要充分發(fā)揮黨建引領作用。積極開展“黨建+”活動，以生產經營為中心，切實發(fā)揮好黨建工作的保障作用，推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振、互促共進。

　　中國十九冶資金管理部、市場管理部、華北（雄安）公司負責人，項目部相關人員參加調研活動。